Causas y consecuencias del desempleo

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Causas y consecuencias del desempleo
Causas y consecuencias del desempleo
Anonim
Mujer en fila en la oficina de desempleo
Mujer en fila en la oficina de desempleo

Comprender las causas y consecuencias del desempleo revela cuán grave puede ser el problema de la pérdida del empleo para las personas afectadas y sus familias. El desempleo afecta a la sociedad, a comunidades enteras y a naciones. Conocer la causa puede proporcionar datos que pueden utilizarse para remediar ciertos tipos de desempleo.

Problemas de desempeño laboral

Un empleado despedido debido a un desempeño laboral deficiente parece concluyente de que el empleado no cumplió con los requisitos laborales específicos. Sin embargo, hay muchas razones por las que un empleado tiene un historial de desempeño deficiente. Los empleadores y los empleados despedidos pueden aprender de estos problemas y utilizar la información para evitar que se repitan en el futuro.

Empleador que reprende al empleado en la oficina
Empleador que reprende al empleado en la oficina

F alta de habilidades laborales

El problema del desempeño laboral deficiente debido a la f alta de habilidades laborales puede ser una señal de alerta de que se tomó una mala elección de contratación. Podría significar que el empleador no ofreció ninguna capacitación adecuada al empleado. Podría ser que el empleado recibió la capacitación adecuada pero no tenía aptitudes para el trabajo o avance en un trabajo que requería nuevas habilidades. Otras razones incluyen:

  • Desajuste entre trabajadores disponibles y puestos por cubrir
  • Exceso de trabajadores versus puestos disponibles
  • Puestos vacantes no cubiertos por f alta de trabajadores calificados

Una encuesta realizada por Robert Half Finance & Accounting reveló varios problemas de rendimiento. La encuesta indicó que el 36% de los problemas de desempeño de los empleados se debían a una mala adecuación de las habilidades con el trabajo.

F alta de experiencia

Las tasas de desempleo entre los jóvenes tienden a ser más altas que las de otros segmentos de la población. La f alta de experiencia dificulta que los jóvenes encuentren empleo. Se convierte en un callejón sin salida: no pueden obtener la experiencia práctica que necesitan a menos que encuentren a alguien dispuesto a contratarlos. Si los empleadores requieren habilidades o experiencia específicas para trabajos específicos, hay muchas soluciones disponibles, como capacitación en el trabajo, un programa de aprendizaje patrocinado por el empleador y otras diversas formas de capacitación/educación.

Mala actitud y problemas de comportamiento

Otro problema de mal desempeño es que un empleado llegue habitualmente tarde o esté ausente, una mala actitud u otros problemas de comportamiento. Este tipo de problemas de desempeño pueden variar desde conflictos de personalidad con los compañeros de trabajo o la gerencia. La misma encuesta de Robert Half atribuyó que el 17% de los problemas de bajo rendimiento se debían a conflictos de personalidad. Este tipo de empleado puede tener dificultades en futuros empleos a menos que se realice un ajuste de actitud.

Mujer con mala actitud
Mujer con mala actitud

Expectativas laborales mal definidas

Un problema común de desempeño laboral es la f alta de comprensión por parte del empleado de sus deberes laborales. El empleador no ha definido ni comunicado claramente al empleado cuáles son las expectativas de desempeño laboral. La encuesta de Robert Half reveló que un sorprendente 30% de los malos resultados laborales se debían a que las expectativas del empleador no eran claras para el empleado. Robert Half advierte que los puestos a menudo evolucionan más allá de la última descripción oficial del puesto y los gerentes de contratación deben transmitir esta información para evitar estos problemas.

Consecuencias del mal desempeño laboral para los empleados

Las consecuencias de un mal desempeño laboral debido a diversas razones, como habilidades laborales, experiencia, actitud y expectativas laborales, pueden afectar a los empleados con despidos inmediatos o retrasados. Otro peligro para quienes tienen un desempeño laboral deficiente es el despido de la empresa. Cuando una empresa debe despedir empleados, aquellos con un desempeño laboral deficiente suelen ser los primeros en ser despedidos.

Despidos de empresas

Hay dos tipos de despidos comunes. Uno son los despidos estacionales y el otro son los despidos permanentes. Hay muchas razones por las que una empresa puede recurrir a despidos.

Hombre estresado hablando por teléfono escuchando malas noticias.
Hombre estresado hablando por teléfono escuchando malas noticias.

Despidos Temporales

Hay varias razones para un despido temporal. Esto puede ser un despido estacional debido a una desaceleración anual en la industria. Un empleado en suspensión temporal del trabajo y esperando a que lo llamen para volver a trabajar puede considerarse desempleado. En la mayoría de estos casos, el empleado recibe el desempleo.

Reducción de personal de la empresa

La razón más común para los despidos es la reducción de personal. Una empresa reduce su tamaño como forma de reducir costos. Las razones por las que una empresa puede necesitar reducir costos pueden incluir competencia, pérdida de ventas, escasez y diversos factores económicos.

Incentivos de despido voluntario para empleados

En algunas situaciones en las que una empresa necesita reducir costos y reducir su tamaño, se puede ofrecer a los empleados un incentivo para jubilarse anticipadamente. Estos pagos monetarios pueden ser bienvenidos para los empleados que contemplan la jubilación o la jubilación cercana.

Reestructuración del Modelo de Negocio

Debido a la competencia, las nuevas tecnologías, la economía, las demandas del mercado o el cambio de dirección, es posible que una empresa necesite reestructurar su modelo de negocio. Esto a menudo cambia los trabajos necesarios para implementar los cambios necesarios. Eso significa que algunos puestos de trabajo pueden ser eliminados, lo que resultará en despidos de empleados.

Fusión o adquisición de empresas

Las empresas involucradas en una fusión o adquisición generalmente deben despedir empleados para consolidar los negocios en uno solo. Estos escenarios también presentan problemas de puestos redundantes que hacen que sea más rentable consolidar dos puestos similares o idénticos en uno.

Cierre de empresa

Algunas empresas pueden decidir detener sus operaciones y cerrar el negocio. Esta es una medida drástica y puede deberse a muchas razones, como ya no poder competir en el mercado, problemas con los proveedores, mala gestión empresarial, desastres naturales u otras causas.

Consecuencias de los despidos para los empleados

Hay muchas consecuencias negativas de los despidos. Los empleados despedidos deben encontrar otro trabajo y normalmente pasarán por la Comisión de Seguridad del Empleo para solicitar beneficios de desempleo. La moral del empleado puede verse afectada y es posible que no pueda encontrar un trabajo similar o uno con un salario comparable al de su antiguo trabajo. Esto crea dificultades financieras, emocionales y psicológicas.

Mujer estresada en su escritorio
Mujer estresada en su escritorio

Impacto personal de la pérdida del empleo

Los Institutos Nacionales de Salud informan que las tasas de desempleo en Estados Unidos entre 2009 y 2011 estuvieron entre el 9% y el 10%, las más altas desde principios de los años 1980. Los efectos de la pérdida del empleo para los trabajadores incluyen angustia psicológica y estrés físico. Los trabajadores a menudo se someten a una reevaluación de su valor personal, sus valores y su lugar en la sociedad. Sus relaciones con familiares y compañeros sufren cambios que no siempre son positivos.

Consecuencias de los despidos para los empleadores

La reputación del empleador puede verse afectada y puede tener dificultades para atraer nuevos empleados, por temor a nuevos despidos. La moral de los empleados restantes suele disminuir. Según Harvard Law Review, los supervivientes de un despido reciente sufrirán una disminución del rendimiento laboral del 20%. Otro informe de Teresa Amabile de la Escuela de Negocios de Harvard revela una disminución del 24% en nuevos inventos para una empresa que despidió al 15% de sus empleados.

red logística distribución de mercancías
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Otros impactos del despido en la rotación voluntaria

Un estudio realizado por Charlie O. Trevor y Anthony J. Nyberg de la Universidad de Wisconsin-Madison concluyeron: "Por ejemplo, nuestro análisis de efectos marginales predice, para una empresa promedio, un aumento del 31% en las tasas de rotación voluntaria después de la reducción de personal, incluso si la reducción representa solo el 0,01% de la fuerza laboral". ". Además, el análisis también predice que si una empresa no tiene buenas prácticas comerciales y no puede transmitir a los empleados supervivientes que la reducción de personal es beneficiosa, la empresa puede esperar que el 112% de los empleados restantes renuncien.

Dejar el comportamiento

Otra consecuencia de los despidos es el desarrollo de una conducta de abandono entre los trabajadores. La Escuela de Negocios de Wisconsin de la Universidad de Wisconsin-Madison publicó un estudio en el que los investigadores encontraron que los ingresos de los despedidos fueron menores a lo largo de su vida, sus actitudes laborales se vieron afectadas al igual que su salud física y mental.

Rotación voluntaria posterior al despido

La rotación voluntaria es una reacción directa posterior al despido para estos empleados. Los investigadores encontraron una conexión debilitada con sus nuevos empleadores debido a su despido. Estos empleados, definidos en el estudio como comportamiento de renuncia, no lograron establecer le altad o compromiso con su próximo empleador.

  • El estudio concluyó que después de su primer despido, el 56% tenía probabilidades de renunciar a cualquier trabajo.
  • Si esos empleados despedidos por primera vez fueron a trabajar para una empresa que tuvo un despido, era probable que el 65% de ellos renunciaran a sus trabajos inmediatamente.
  • Los investigadores concluyeron que la reducción institucionalizada podría tener potencialmente "efectos muy importantes" en la estabilidad de la fuerza laboral estadounidense.

Consecuencias globales del desempleo

The Harvard Law Review también informa sobre las medidas que algunos gobiernos europeos han tomado para minimizar la rotación voluntaria debido a los despidos. Estos países establecieron leyes para proteger a los empleados de los despidos al exigir a los empleadores que justifiquen las razones económicas y/o sociales que justifican los despidos.

Consecuencias del alto desempleo

Global Finance informa que "las altas tasas de desempleo amenazan el crecimiento y la cohesión social". Con un aumento del desempleo, las personas pierden ingresos y los gobiernos sufren una disminución en los impuestos recaudados.

Debilitamiento de los efectos sociales

Más allá de los efectos esperados del desempleo, las estructuras sociales se desmoronan durante períodos prolongados de desempleo. La psique de la sociedad sufre negativamente, con una fe debilitada en el gobierno y la industria.

Tasa mundial de desempleo

Global Finance informa que en 2009, la tasa de desempleo mundial aumentó al 5,9% como resultado de la crisis financiera mundial de 2008. No fue hasta 2014 que la tasa de desempleo se estabilizó en el 5,5%.

Estados Unidos tiene el desempleo más bajo en 50 años

Según la Oficina de Estadísticas Laborales, la creciente fortaleza económica de los Estados Unidos de América continúa generando más empleos y ha reducido la tasa de desempleo. En 2018, la tasa de desempleo cayó de 3,9 en agosto a 3,7 en septiembre de 2018, la tasa de desempleo más baja en 50 años. En julio de 2019, la tasa de desempleo también era del 3,7%.

Examinando las causas y consecuencias del desempleo

Las causas y consecuencias del desempleo son complejas y, a menudo, difíciles de analizar sin considerar todos los factores que contribuyen. El impacto tanto en los empleados como en los empleadores puede ser a largo plazo y tener consecuencias perjudiciales imprevistas.

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