La mayoría de las empresas exigen que los supervisores completen formularios formales de evaluación de los empleados al menos una vez al año. Estos documentos pasan a formar parte del expediente personal permanente de cada miembro del personal y, a menudo, se utilizan para determinar la elegibilidad de los empleados para aumentos. Revisar formularios de muestra que ya se han completado es una buena manera de sentirse cómodo con este aspecto de su función de supervisión.
Dos documentos de ejemplo completos
Los ejemplos presentados aquí pueden darle una idea de cómo puede brindar elogios y aliento cuando sea necesario, al mismo tiempo que señalan áreas donde es necesario mejorar de manera constructiva.
Si necesita ayuda para descargar los imprimibles, consulte estos útiles consejos.
1. Necesita mejorar sus habilidades técnicas
El siguiente ejemplo de evaluación es para un empleado que hace un buen trabajo en general y se lleva bien con sus colegas, pero que necesita dominar nuevas habilidades técnicas para mantenerse al día con las exigencias actuales del trabajo.
2. Necesita mejorar las relaciones con los compañeros de trabajo
El ejemplo de evaluación a continuación se completó para un vendedor que es un buen productor, pero que sus compañeros de trabajo no consideran un jugador de equipo y que necesita mejorar sus habilidades interpersonales para tener éxito en el lugar de trabajo.
Considere las evaluaciones individualmente
Si bien estos documentos de muestra pueden ayudarlo a tener una idea de qué incluir en la evaluación del desempeño, cada empleado debe ser evaluado de forma independiente en términos de su desempeño específico y descripción de trabajo particular. Piense detenidamente en lo que incluye y asegúrese de que cada evaluación de desempeño que complete proporcione un reflejo preciso del desempeño durante el período de calificación.
Comentarios continuos
Tenga en cuenta que las evaluaciones formales deben proporcionar una descripción general del desempeño de los empleados durante todo el período de calificación. No sustituyen las conversaciones cotidianas sobre el desempeño. Como gerente, es importante brindar retroalimentación a sus empleados de manera continua en lugar de esperar a informarles cómo les está yendo una vez al año cuando llega el momento de completar el formulario de evaluación.
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